様々な方と話していて、「今の会社は大好きだ。でもキャリアパスが見えない。
尊敬できる上司がいない」という類の話をよく聞きます。
この話の時に私が思うことを書いてみたいと思います。
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顧客を見るか？組織を見るか？が利益相反になる場合は多く起こりえます。長期においてはWin-Winになる可能性があったとしても、短期間で評価が動くビジネスの世界では、その時間軸が短いゆえに難しい問題となるのです。
この記事をちがった切り口からPart2として書いてみます。
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モノを売ったり、サービスを提供したりする仕事をしていると、必ず顧客側と自分の組織側の利害関係があわないときに遭遇します。そんな時、巷では「顧客の方を見ろ」「両方をしっかりマネージできてプロだ」などと決まりきったセリフがでてきます。
書籍や啓蒙本でもそういったメッセージが多いのではないでしょうか？
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先日もビジネスパーソンのSNSへの関わりについて「避けては通れない時代になってきた」と本ブログに書きました。私自身も相互フォローしている方や友達になっている方とのやり取りは、仕事関連であっても、公式なもの以外はSNSのメッセージが多くなってきています。そのほうがレスポンスが早いですから、スピード感はありますね。
しかし、一方で「友達になりたいと思っていない上司から友だち申請がきた」「友達になりたいと思っていないお客様から友だち申請がきた」「どうしたらいいですか？」
という悩みもよく聞きます。
そこで、ここでは一つの解決策を提案してみたいと思います。
本ブログで初めてくらいの具体的なHow toですので、方向性が違うため、書こうか迷いましたが、
よく聞かれることなので、書いておきます。
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起業してみて、会社員時代に築いてきたスキルの中で一番プラスに効いているか何か？について考えてみました。現在は会社員であっても退職までには、自分で起業してみたいという人も多くなってきていると思います。
会社経営なので、当然MBAのような経営の知識でしょうか？それとも人脈が大切なので、人的ネットワークでしょうか？
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